2020年4月1日，小川恭範先生接替稚井稔先生，成为精工爱普生公司总裁兼首席执行官。小川总裁受命之时，整个市场环境正面临新冠疫情的巨大冲击。他积极把握住“危中之机”，并在此特殊情况下坚定了未来企业发展的目标和方向。

精工爱普生公司总裁兼首席执行官小川恭範先生
 

如果不是疫情，如果不是爱普生集团上下慨然求变的决心，也许小川恭範还无法如此快速地推动爱普生向一个更高效的组织转化。

“疫情也许是个机会，让我们对工作方式进行彻底的改革。”在这场全球CEO的大考中，小川恭範时刻保持着技术人员出身特有的理性和冷静。作为变革领导者，他懂得审时度势的重要性，“领导者此刻***重要的是对外明确发出长期的愿景，动员员工对此充满信心。”

疫情发生时，小川总裁将确保员工的安全和健康作为***优先事项，全球业务的运营都是基于这一前提。愿景之下，落地执行时小川先生强调两点，一是创新产业结构，二是为构建循环经济作出贡献，“经过本次新冠疫情的冲击，我们再次坚信所确立的愿景和目标正是社会所需要的，而且对此的需求程度会进一步加深。”

小川非常在意在公司营造自由表达的氛围，他是科研出身，懂得自由交流、畅所欲言的可贵，他希望每一位员工的声音都能被倾听、被尊重，但是当意见汇集之后，对意见的梳理、总结以及形成一致的决策则是领导者的责任。这一点在疫情期间尤为重要，让了解一线情况的员工参与到问题的解决中，“我想重申，作为领导***为重要的是提出明确的大方针，营造良好的氛围，领导亲自去服务、支持员工，***大程度地贡献自己的智慧和力量。”

爱普生是一家全球化的公司，很多工厂分布在亚洲各国。受疫情影响，众多的日本技术人员不能到当地工厂支持。为此，爱普生通过线上方式来解决各地工厂的问题。

本次进博会，爱普生机器人展出的全球首创*[1]的PaperLab干纤维纸张循环系统，在其进口安装过程中，部分日本工程师因无法亲临中国，便借助公司自行研发的AR眼镜，远程指导中国工程师完成现场安装。“这些都是员工通过群策群力想到的解决方案，我们通过在线的方式，推动各项业务的顺利进行，与客户保持紧密沟通。”

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