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首先，我们还是回到SCARA的发展过程，他的出现，完全是为了节省集成商搭建产线的时间和降低难度，以模块式，标准化，易用性，通用性为切入点，逐步的替代了大约20%的XYZ模组的市场份额，如果缩小范围到1平方米左右的工作站或者代替一个工人的同等尺寸的上下料工位，这个比例将更高，预计为30%左右，这代表着，经过一段时间的发展（20年），但凡标准化的设计，只要在模块式，标准化，易用性，通用性能够产生替代过去行业内大量使用习惯的趋势，并且在中国产生的话，未来经过几年的发展（而不是几十年），一定会在行业里占有约30%的市场份额，关键是你是否能够做到新的标准并逐步被市场认可。
沿着这个思路，我们可以看到，现在的SCARA，大家都在拼价格，甚至头部外资厂都不惜放弃多年积累的渠道护城河而去给用户进行直接大降价，为了换取用户的一个所谓指定的短期保障，实际上，只是让用户感觉只要给厂家指定机会，厂家就会降价，结果，反而加剧了之间的竞争，这无疑是一个杀鸡取卵的短期伪操作；短期内，销量是上升了，号称4年时间取得了2倍的业绩增长，但实际上，市场增长了不止两倍，何来的成功？
据我所知，这样做的厂家，其实长期来看损失很大，一方面失去了该产品线原本高企的市场占有率和连续盈利的信心，而且，更多的是让总部失去了研发投入的动力，因为降价了，不挣钱啊！另一方面，失去了多年积累的商业信誉，甚至在操作降价的方法上，产生了厚此薄彼，内部FB，但更多的是让那些广大的，喜爱这个的，真正愿意长期投入的渠道失去了对该的信心，这无疑是大的杀鸡取卵，诚然，做这件事的负责人，虽然在中国任期内风光无限，无上荣光，一批只会搬箱子的代理商天天围着他们转，练就了一身高超武艺（高尔夫，高消费，高血脂），但人走茶凉，他会在遥远的他乡明白，知道中国有成语叫杀鸡取卵、饮鸩止渴、因果循环；当然，打份工，尽本分就是大的贡献，要求太高反而显得自作多情，我祝他们开心快乐，健康生活。
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